Адами капиталды басқару стратегиясын әзірлеу

HR-стратегия — ұйымның ағымдағы және болашақ бизнес мақсаттарына сәйкес қызметкерлерді іріктеу, бейімдеу, бағалау, дамыту және ынталандырудың жолға қойылған процестеріне негізделген жаһандық жүйе.

Адам ресурстарын басқару стратегиясы — таланттарды сақтап қалу үшін қажет тұрақты экономикалық өсудің іргетасы.

Sol Partners құрамында HR-консалтингте, сондай-ақ ірі корпорациялардың адам ресурстарын басқару саласында тәжірибесі бар мамандар біріктірілген. Адам капиталыны басқару стратегиясын әзірлеу барысында компания сарапшылары қолданыстағы процестерге жан-жақты аудит жүргізіп, «ауыр нүктелерді» және өсу аймақтарын анықтайды. Мұндай кешенді талдау тәсілі компанияны дамудың жаңа кезеңіне шығаруға қабілетті бірегей адам ресурстарын басқару стратегиясының негізі болып табылады.

Жаңа HR-стратегия компанияның өмірлік циклінің кез келген кезеңінде қажет болуы мүмкін, Sol Partners командасы оны дайындау және қажетті ауқымда жүзеге асыру үшін сыртқы консультанттар ретінде қосылуға дайын.

Sol Partners экономиканың түрлі секторларында жоғары буын басшыларын іздеу бойынша 2 500-ден астам жобаны сәтті аяқтады

2 500

ЖОБА

Sol Partners компаниясы 150 000-нан астам ең көп сұранысқа ие менеджерлермен олардың мансаптық мақсаттарын түсіну және көшбасшылық қасиеттерін бағалау арқылы іскерлік сенімді байланыстарды қолдайды

150 000

ІСКЕРЛІК БАЙЛАНЫС

Sol Partners 13 жыл бойы жаңа көшбасшыларды анықтау және жетекші корпорациялар үшін табысты басқару командаларын құру саласында белсенді жұмыс істеп келеді

13 жыл

ТӘЖІРИБЕ

Егер кандидат ынтымақтастық басталғаннан кейін 24 ай ішінде компаниядан шығу туралы шешім қабылдаса, Sol Partners оны алмастыруды қамтамасыз етеді

2 жыл

КЕПІЛДІК

Өнеркәсіп (металлургия, энергетика, мұнай және газ, тау-кен өндіру, машина жасау және т.б.), қаржы, құрылыс және даму, бөлшек сауда, электрондық коммерция, логистика және көлік, цифрлық технологиялар және цифрлық телекоммуникациялар, медиа, фармакология, денсаулық сақтау және медицина.

HR-стратегияны әзірлеуағымдағы процестерді бағалаудан бастап, өзгерістерді енгізуге және нәтижені бағалауға дейінгі 4 маңызды кезеңнен тұрады.

[ HR-СТРАТЕГИЯНЫ ӘЗІРЛЕУ КЕЗЕҢДЕРІ ]

4 кезең

Нәтижелерді мониторингтеу және тұрақты талдау жүргізу, нақты көрсеткіштерді жоспарлы көрсеткіштермен салыстыру. Нарықтағы жаңа трендтер мен сын-қатерлерді ескере отырып, стратегияны бейімдеу және қайта қарау.

3 кезең

HR-стратегияны енгізу.

2 кезең

HR-стратегияның басымдықтарын, мақсаттары мен өлшемдерін анықтау Стратегия мен іс-қимыл жоспарын әзірлеу және келісу.

1 кезең

Ағымдағы HR-процестерді (іріктеу, ағымдылық, мотивация, тартымдылық), корпоративтік мәдениетті, ұйымдық құрылымды бағалау.