Корпоративтік басқару жүйесі

Корпоративтік басқару жүйесі ұйымның қызметін реттеп, бақылап отырады, меншік иелері мен бизнес менеджерлерінің мүдделері арасындағы тепе-теңдікті көрсетеді.

Бұл акционерлер, директорлар кеңесі, желілік басшылық және өзге де мүдделі тараптар арасында міндеттер мен жауапкершілікті бөлетін процестердің, ережелер мен құрылымдардың жиынтығын білдіреді.

Sol Partners экономиканың түрлі секторларында жоғары буын басшыларын іздеу бойынша 2 500-ден астам жобаны сәтті аяқтады

2 500

ЖОБА

Sol Partners компаниясы 150 000-нан астам ең көп сұранысқа ие менеджерлермен олардың мансаптық мақсаттарын түсіну және көшбасшылық қасиеттерін бағалау арқылы іскерлік сенімді байланыстарды қолдайды

150 000

ІСКЕРЛІК БАЙЛАНЫС

Sol Partners 13 жыл бойы жаңа көшбасшыларды анықтау және жетекші корпорациялар үшін табысты басқару командаларын құру саласында белсенді жұмыс істеп келеді

13 жыл

ТӘЖІРИБЕ

Егер кандидат ынтымақтастық басталғаннан кейін 24 ай ішінде компаниядан шығу туралы шешім қабылдаса, Sol Partners оны алмастыруды қамтамасыз етеді

2 жыл

КЕПІЛДІК

Өнеркәсіп (металлургия, энергетика, мұнай және газ, тау-кен өндіру, машина жасау және т.б.), қаржы, құрылыс және даму, бөлшек сауда, электрондық коммерция, логистика және көлік, цифрлық технологиялар және цифрлық телекоммуникациялар, медиа, фармакология, денсаулық сақтау және медицина.

[ КОРПОРАЦИЯЛАР ҮШІН ЖӘНЕ ОНЫМЕН ШЕКТЕЛМЕЙДІ ]

Корпоративтік басқару жүйесі стартаптардан бастап ірі корпорацияларға дейін бизнес көлемі мен түріне бейімделіп, тұрақтылықты, бәсекеге қабілеттілікті және ұзақ мерзімді табысты қамтамасыз етеді.

Сапалы түрде жолға қойылған басқару бизнестің тиімділігін арттырады, процестер мен есептіліктің ашықтығын қамтамасыз етеді және мүдделер қақтығысының алдын алады.

[ КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЭЛЕМЕНТТЕРІ ]

Ұйымдық құрылым (Директорлар кеңесі, акционерлер, басқарушы команда және қызметкерлер арасындағы рөлдердің нақты бөлінуі)

Шешім қабылдау процестері (жұмысқа енгізілген және жүйеленген регламенттер, саясаттар, процедуралар, этикалық стандарттар)

Мониторинг, аудит (ішкі және сыртқы) және есептілік механизмдері

Тәуекелдерді басқару (қаржылық және құқықтық тәуекелдерден бастап операциялық және беделдік тәуекелдерге дейін)

Тиімді корпоративтік басқару жүйесін әзірлеу — ағымдағы жағдайды терең талдауды және әрбір компания үшін оңтайлы шешімдерді таңдауды талап ететін көп кезеңдік процесс:

[ КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІН ӘЗІРЛЕУ КЕЗЕҢДЕРІ ]

6 кезең

Корпоративтік басқару жүйесін мониторингтеу, тұрақты бағалау және өзектендіру.

5 кезең

Қызметкерлер мен акционерлерді корпоративтік басқару жүйесі бойынша бағалау және оқыту.

4 кезең

Есептілік жүйесін, KPI-ларды, бюджеттік жоспарлау мен тәуекелдерді басқаруды енгізу.

3 кезең

Директорлар кеңесін қалыптастыру, регламенттер мен нормативтік құжаттарды әзірлеу және бекіту, корпоративтік хатшыны іздеу, тағайындау және оқыту.

2 кезең

Бекітілген құрылымға, бизнес ауқымына, миссиясына және компанияның стратегиялық мақсаттарына сәйкес келетін жеке модельді әзірлеу. Басқару және бақылау функцияларын айқындау.

1 кезең

Қолданыстағы басқару жүйесіне аудит жүргізу.