Мотивация жүйелеріне зерттеу жүргізу

Мотивация жүйесін талдау — қызметкерлерді шабыттандыратын, олардың өнімділігін арттыратын және компаниядағы таланттарды ұстап тұратын нәрсені түсінуге, жасырын мүмкіндіктерді анықтауға және шын мәнінде жұмыс істейтін жеке шешімдерді әзірлеуге көмектесетін күшті құрал.

Sol Partners сарапшылары жекелеген компаниялардағы, экономиканың әртүрлі салаларындағы және нақты басшылық лауазымдардағы мотивация жүйелері бойынша зерттеулер жүргізеді. Сауалнамалар мен сұхбаттар арқылы жоғары буын басшыларының күтулері, қажеттіліктері мен драйверлері зерттеледі. Алынған мәліметтер негізінде тапсырыс беруші компанияға мінсіз сәйкес келетін қаржылық және қаржылық емес ынталандыруларды біріктіретін мотивация жүйелері әзірленеді.

Sol Partners экономиканың түрлі секторларында жоғары буын басшыларын іздеу бойынша 2 500-ден астам жобаны сәтті аяқтады

2 500

ЖОБА

Sol Partners компаниясы 150 000-нан астам ең көп сұранысқа ие менеджерлермен олардың мансаптық мақсаттарын түсіну және көшбасшылық қасиеттерін бағалау арқылы іскерлік сенімді байланыстарды қолдайды

150 000

ІСКЕРЛІК БАЙЛАНЫС

Sol Partners 13 жыл бойы жаңа көшбасшыларды анықтау және жетекші корпорациялар үшін табысты басқару командаларын құру саласында белсенді жұмыс істеп келеді

13 жыл

ТӘЖІРИБЕ

Егер кандидат ынтымақтастық басталғаннан кейін 24 ай ішінде компаниядан шығу туралы шешім қабылдаса, Sol Partners оны алмастыруды қамтамасыз етеді

2 жыл

КЕПІЛДІК

Өнеркәсіп (металлургия, энергетика, мұнай және газ, тау-кен өндіру, машина жасау және т.б.), қаржы, құрылыс және даму, бөлшек сауда, электрондық коммерция, логистика және көлік, цифрлық технологиялар және цифрлық телекоммуникациялар, медиа, фармакология, денсаулық сақтау және медицина.

[ ЗЕРТТЕУ ТҮРЛЕРІ ]

Ішкі

Сыртқы

Салалық

[ МОТИВАЦИЯ ЖҮЙЕСІНІҢ МӘНІ ]

Мотивацияның өзекті жүйесі басқару командасының адалдығын арттырады және бизнес мақсаттарына қол жеткізуге тікелей әсер ететін теңдестірілген ішкі корпоративтік атмосфераны қалыптастырады.

Ойластырылған және нарық сұраныстарына жауап беретін ынталандыру жүйесі үздік мамандарды тартуға және ұстап тұруға ықпал ететін бәсекелестік артықшылыққа айналады.

Компаниядағы мотивация жүйесін зерттеу және жетілдіру келесі жоспар бойынша жүргізіледі:

[ МОТИВАЦИЯ ЖҮЙЕСІН ЗЕРТТЕУ КЕЗЕҢДЕРІ ]

5 кезең

Өзгерістерді енгізу, оларды тестілеу және нәтижелерді бағалау. Әзірленген жүйенің өзектілігін үнемі бақылау, қажет болған жағдайда тәсілдерді түзету.

4 кезең

Ұсыныстар әзірлеу және өзгерістер енгізуді ұсыну.

3 кезең

Ағымдағы ынталандыру жүйесінің тиімділігін бағалау, қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтау, басымдықтарды анықтау.

2 кезең

Деректерді жинау: қазіргі мотивация жүйесі мен корпоративтік мәдениетті талдау, қызметкерлерге сауалнама жүргізу, фокус-топтар, басшылармен сұхбат, компанияның мақсаттары мен құндылықтарын зерттеу, нарықтық стандарттармен (бенчмарк) салыстыру.

1 кезең

Зерттеудің мақсаттарын анықтау оның міндеттері мен негізгі мәселелерін нақтылау.