Кадрлық резерв құру

KZ

Байланыс жолдары

—

—

Болашақта компанияда негізгі позицияларды иелену үшін қызметкерлерді анықтау және дайындаудың жүйелік процесі

[ ҚЫЗМЕТ ТУРАЛЫ ]

Кадрлық резерв — өсу драйвері және кез келген ауқымдағы бизнесті сақтандыру полисі.

Бұл — компанияда негізгі басшылық лауазымдарды атқаруға дайын талантты қызметкерлердің стратегиялық пулы. Бұл жай ғана кандидаттар тізімі емес, бизнеске жаңа биіктерге жетелеу үшін қажетті дағдылар мен құзыреттерге, әлеует пен амбицияға ие мұқият іріктелген кәсіби мамандар. Кадрлық резерв қызметкерлері компанияның құндылықтарын бөліседі және оның стратегиялық мақсаттарын түсінеді.

Sol Partners экономиканың түрлі секторларында жоғары буын басшыларын іздеу бойынша 2 500-ден астам жобаны сәтті аяқтады

2 500

ЖОБА

Sol Partners компаниясы 150 000-нан астам ең көп сұранысқа ие менеджерлермен олардың мансаптық мақсаттарын түсіну және көшбасшылық қасиеттерін бағалау арқылы іскерлік сенімді байланыстарды қолдайды

150 000

ІСКЕРЛІК БАЙЛАНЫС

Sol Partners 13 жыл бойы жаңа көшбасшыларды анықтау және жетекші корпорациялар үшін табысты басқару командаларын құру саласында белсенді жұмыс істеп келеді

13 жыл

ТӘЖІРИБЕ

Егер кандидат ынтымақтастық басталғаннан кейін 24 ай ішінде компаниядан шығу туралы шешім қабылдаса, Sol Partners оны алмастыруды қамтамасыз етеді

2 жыл

КЕПІЛДІК

Өнеркәсіп (металлургия, энергетика, мұнай және газ, тау-кен өндіру, машина жасау және т.б.), қаржы, құрылыс және даму, бөлшек сауда, электрондық коммерция, логистика және көлік, цифрлық технологиялар және цифрлық телекоммуникациялар, медиа, фармакология, денсаулық сақтау және медицина.

[ КАДРЛЫҚ РЕЗЕРВ ӘЛЕУЕТІ ]

Sol Partners қалыптастырған кадрлық резерв кез-келген компанияның үздіксіз жұмысын қамтамасыз етеді, ашық басшылық лауазымдарды жедел алмастыруға кепілдік береді.

Жоғары буын басшыларын сырттан іріктеу және бейімдеу шығындары азаяды. Қызметкерлерде корпорация ішіндегі мансап жолы туралы нақты түсінік пайда болады, нәтижесінде кәсіби өсуге деген мотивация артады.

Ең жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін кадрлық резервті қалыптастыру төрт блокқа бөлінген:

[ КАДРЛАР РЕЗЕРВІН ҚАЛЫПТАСТЫРУ КЕЗЕҢДЕРІ ]

4 кезең

Кадрлық резервтің әрбір мүшесі үшін жеке даму жоспарларын қалыптастыру, оқыту бағдарламаларын іріктеу.

3 кезең

Компания ішіндегі әлеуетті жаңа көшбасшыларды сәйкестендіру, сыртқы мамандарды тарту, оларды бағалау.

2 кезең

Кандидаттарға қойылатын талаптарды белгілеу және бағалау әдістерін анықтау (тесттер, сұхбат, 360° жүйесі, KPI).

1 кезең

Бизнестің өсуі мен қызметкерлердің ротациясы туралы болжамдарға сүйене отырып, компанияның негізгі позициялар (сарапшылар мен тар бейінді мамандар) резервіне деген қажеттілігін анықтау.