Система корпоративного управления

Контакты

О компании

—

—

Обеспечение устойчивости и конкурентоспособности бизнеса в продолжительной перспективе

[ об услуге ]

Система корпоративного управления регулирует и контролирует работу организации, отражая баланс интересов собственников и менеджеров бизнеса.

Представляет собой совокупность процессов, правил и структур, распределяющих обязанности и ответственность между акционерами, советом директоров, линейным руководством и другими заинтересованными сторонами.

Sol Partners успешно завершила свыше 2 500 проектов по поиску руководителей высшего звена в различных секторах экономики

2 500

проектов

Sol Partners поддерживает деловые доверительные связи более чем со 150 000 наиболее востребованных руководителей, понимая их карьерные цели и оценивая лидерские качества

150 000

деловых контактов

Sol Partners на протяжении 13 лет активно работает в сфере идентификации новых лидеров и построения успешных управленческих команд для ведущих корпораций

13 лет

опыта

Sol Partners обеспечивает замену, если Кандидат примет решение покинуть компанию в течение 24 месяцев с начала сотрудничества

2 года

гарантии

Промышленность (металлургия, энергетика, нефтегазовая, горнорудная, машиностроительная и т.д.), финансы, строительство и девелопмент, ритейл, электронная коммерция, логистика и транспорт, диджитал и цифровые телекоммуникации, медиа, фармакология, здравоохранение и медицина.

[ Для корпораций и не только ]

Система корпоративного управления адаптируется под размер и тип бизнеса, от стартапов до корпораций, обеспечивая устойчивость, конкурентоспособность и долгосрочный успех.

Качественно простроенное управление повышает эффективность бизнеса, обеспечивает прозрачность процессов и отчетности, предотвращает конфликты интересов.

[ Элементы корпоративного управления ]

Организационная структура (четкое распределение ролей между Советом директоров, акционерами, управляющей командой и сотрудниками)

Процессы принятия решений (выстроенные и внедренные в работу регламенты, политики, процедуры, этические стандарты)

Механизмы мониторинга, аудита (внутреннего и внешнего) и отчетности

Управление рисками (от финансовых и юридических до операционных и репутационных)

Разработка эффективной системы корпоративного управления — многоступенчатый процесс, требующий глубокого анализа текущей ситуации и подбора оптимального решения для каждой компании:

[ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ]

Этап 6

Мониторинг, регулярная оценка и актуализация системы корпоративного управления.

Этап 5

Оценка и обучение сотрудников и акционеров Системе корпоративного управления.

Этап 4

Внедрение системы отчетности, KPIs, бюджетного планирования и управления рисками.

Этап 3

Формирование Совета Директоров, разработка и утверждение регламентов и нормативных документов, поиск, назначение и обучение Корпоративного секретаря.

Этап 2

Разработка индивидуальной модели, соответствующей утвержденной структуре, масштабам бизнеса, миссии, стратегическим целям компании. Определение функций управления и контроля.

Этап 1

Аудит текущей системы управления.