Создание кадрового резерва

Контакты

О компании

—

—

Системный процесс выявления и подготовки сотрудников для занятия ключевых позиций в компании в будущем

[ об услуге ]

Кадровый резерв — драйвер роста и страховой полис бизнеса любого масштаба.

Это — стратегический пул талантливых сотрудников, готовых занять ключевые руководящие позиции в компании. Не просто перечень кандидатов, а тщательно отобранные профессионалы, которые обладают необходимыми навыками и компетенциями, потенциалом и амбициями, чтобы вести бизнес к новым вершинам. Сотрудники кадрового резерва разделяют ценности компании и понимают ее стратегические цели.

Sol Partners успешно завершила свыше 2 500 проектов по поиску руководителей высшего звена в различных секторах экономики

2 500

проектов

Sol Partners поддерживает деловые доверительные связи более чем со 150 000 наиболее востребованных руководителей, понимая их карьерные цели и оценивая лидерские качества

150 000

деловых контактов

Sol Partners на протяжении 13 лет активно работает в сфере идентификации новых лидеров и построения успешных управленческих команд для ведущих корпораций

13 лет

опыта

Sol Partners обеспечивает замену, если Кандидат примет решение покинуть компанию в течение 24 месяцев с начала сотрудничества

2 года

гарантии

Промышленность (металлургия, энергетика, нефтегазовая, горнорудная, машиностроительная и т.д.), финансы, строительство и девелопмент, ритейл, электронная коммерция, логистика и транспорт, диджитал и цифровые телекоммуникации, медиа, фармакология, здравоохранение и медицина.

[ Потенциал кадрового резерва ]

Сформированный Sol Partners кадровый резерв обеспечивает бесперебойную работу любой компании, гарантируя оперативное замещение открытых руководящих позиций.

Сокращаются затраты на внешний подбор и адаптацию руководителей высшего звена. У сотрудников появляется четкое понимание карьерного трека внутри корпорации, в результате возрастает мотивация для профессионального роста.

Для достижения наилучшего результата формирование кадрового резерва разделено на четыре блока:

[ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ]

Этап 4

Формирование индивидуальных планов развития для каждого члена кадрового резерва, подбор обучающих программ.

Этап 3

Идентификация потенциальных новых лидеров внутри компании, привлечение внешних специалистов, их оценка.

Этап 2

Установление требований к кандидатам и определение методов оценки (тесты, интервью, система 360°, KPI)

Этап 1

Определение потребностей компании в резерве для ключевых позиций (эксперты и узкопрофильные специалисты), исходя из прогнозов роста бизнеса и ротации сотрудников.