Разработка стратегии управления человеческим капиталом

HR-стратегия — это глобальная система, основанная на отлаженных процессах подбора, адаптации, оценки, развития, мотивации сотрудников в соответствии с текущими и будущими бизнес-целями организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами — фундамент устойчивого экономического роста, необходимый для удержания талантов.

Sol Partners объединяет специалистов, имеющих опыт как в HR-консалтинге, так и в управлении человеческими ресурсами крупных корпораций. При разработке стратегии управления человеческим капиталом эксперты компании проводят всесторонний аудит существующих процессов, выявляют «болевые точки» и зоны роста. Такой комплексный аналитический подход ложится в основу уникальной стратегии управления человеческими ресурсами, способной вывести компанию на новый виток развития.

Новая HR-стратегия может потребоваться на любом этапе жизненного цикла компании, команда Sol Partners готова подключиться в качестве внешних консультантов к ее подготовке и реализации в необходимом масштабе.

Sol Partners успешно завершила свыше 2 500 проектов по поиску руководителей высшего звена в различных секторах экономики

2 500

проектов

Sol Partners поддерживает деловые доверительные связи более чем со 150 000 наиболее востребованных руководителей, понимая их карьерные цели и оценивая лидерские качества

150 000

деловых контактов

Sol Partners на протяжении 13 лет активно работает в сфере идентификации новых лидеров и построения успешных управленческих команд для ведущих корпораций

13 лет

опыта

Sol Partners обеспечивает замену, если Кандидат примет решение покинуть компанию в течение 24 месяцев с начала сотрудничества

2 года

гарантии

Промышленность (металлургия, энергетика, нефтегазовая, горнорудная, машиностроительная и т.д.), финансы, строительство и девелопмент, ритейл, электронная коммерция, логистика и транспорт, диджитал и цифровые телекоммуникации, медиа, фармакология, здравоохранение и медицина.

Разработка HR-стратегии состоит из 4 важных этапов от оценки текущих процессов до внедрения изменений и оценки результата.

[ Этапы разработки HR-стратегии ]

Этап 4

Мониторинг и регулярный анализ результатов, сравнение фактических показателей с плановыми. Адаптация и пересмотр стратегии, включая новые рыночные тренды и вызовы.

Этап 3

Внедрение HR-стратегии.

Этап 2

Определение приоритетов, целей и метрик HR-стратегии. Создание и согласование стратегии и плана действий.

Этап 1

Оценка текущих HR-процессов (подбор, текучесть, мотивация, вовлеченность), корпоративной культуры, организационной структуры.